從一個(gè)品管的辭職信說(shuō)品質(zhì)管理

　　從一個(gè)品管的辭職信說(shuō)品質(zhì)管理：這幾天網(wǎng)絡(luò)上流傳著一封辭職信，辭職人是個(gè)品管，寫了3張A4紙，提了13條意見。這封辭職信不像以前風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的辭職信一樣簡(jiǎn)單，或者是充滿調(diào)侃，或者是灑脫，里面充滿了品管人的無(wú)奈。

　　大家都知道品管對(duì)企業(yè)的重要性，有的人會(huì)說(shuō)，品管有什么難的，按照規(guī)章制度辦事不就行了么？大話人人都會(huì)說(shuō)，問題在品管這個(gè)部門非常尷尬，因?yàn)樵谟械钠髽I(yè)，它是位于生產(chǎn)部門中的，產(chǎn)品質(zhì)量行不行，有的時(shí)候，品管人說(shuō)了不算，生產(chǎn)廠長(zhǎng)說(shuō)了算。就算品管和生產(chǎn)部門一個(gè)級(jí)別，你發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量不合格，要返工，生產(chǎn)廠長(zhǎng)臉就會(huì)拉的老長(zhǎng)，然后采用各種方法來(lái)推脫，等到交貨的時(shí)候就混淆出庫(kù)，不管不顧品管的意見，出了問題，就拿品管部頂。

　　那么生產(chǎn)為什么要跟品管作對(duì)呢？因?yàn)樯a(chǎn)是有任務(wù)的，有消耗指標(biāo)的，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，超出消耗指標(biāo)，他是要被指責(zé)的，甚至是處罰工資，這不等于是挖他的肉么？你說(shuō)，生產(chǎn)還會(huì)給品管好臉色么？

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，品管是非常重要的，它是產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)石，只有經(jīng)過(guò)品管的認(rèn)可了，那么它才能出廠經(jīng)受消費(fèi)者的考驗(yàn)，如果生產(chǎn)不顧品管的意見，那么就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。所以平衡好生產(chǎn)和品管的關(guān)系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的。給與品管多大的權(quán)利，既不能讓生產(chǎn)高于品管，也不能讓品管會(huì)干涉到生產(chǎn)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮清楚的。

　　由此聯(lián)系到除濕機(jī)企業(yè)，在人家為產(chǎn)品質(zhì)量感到不平的時(shí)候憤而辭職，但是我們的除濕機(jī)行業(yè)卻不管不顧，為了眼前的利益生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，在敗壞自己的品牌同時(shí)，也在破壞整個(gè)除濕機(jī)市場(chǎng)，這簡(jiǎn)直是在自絕死路啊。溫州皮鞋的例子大家都知道吧，為了一時(shí)的眼前利益，溫州花了多少時(shí)間才把溫州皮鞋=破爛貨的觀念更改過(guò)來(lái)。所以除濕機(jī)企業(yè)要想發(fā)展，就必須重視質(zhì)量問題，必須真材實(shí)料，杜絕假冒偽劣。